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1. Cuando se toman decisiones, se hace principalmente porque…

A) hay que cumplir con los objetivos.

B) entienden el “para qué” de lo que hacen.

C) intentan conectar con un propósito

2. Cuando algo no sale bien…

A) se busca culpable.

B) se busca lo aprendido.

C) se habla del error, pero rara vez se transforma en aprendizaje real.

3. Ante un cambio importante…

A) la reacción suele ser resistencia o confusión.

B) se ajustan rápido y encuentran nuevas formas.

C) se reconocen los cambios, pero cuesta moverse del plan original.

4. En las conversaciones difíciles…

A) se evita el tema hasta que explota.

B) se afronta con respeto y claridad.

C) se menciona, pero se deja a medias o sin cierre.

5. Las decisiones relevantes…

A) se toman en la cima y se comunican después.

B) se cocrean con las personas implicadas.

C) se consultan parcialmente, pero las jerarquías siguen pesando.

6. El trabajo entre áreas se siente…

A) como una competencia silenciosa.

B) como un espacio de colaboración genuina.

C) colaborativo en intención, pero con roces o falta de alineación.

Interpretación de resultados

El sistema lidera desde la costumbre.
Hay estructura, pero poca conciencia; resultados, pero poco sentido. El liderazgo sostiene la inercia más que la evolución.

mayoría de A

Liderazgo en modo automático

Te proponemos:

Empezar conversaciones que abran curiosidad:

¿Qué parte de nuestra forma de liderar ya no sirve al futuro que queremos crear?

Tu organización se encuentra en ese umbral entre el control y la conciencia.
Se percibe deseo de evolucionar, pero aún no hay prácticas que sostengan el cambio.

mayoría de C

Liderazgo en transición

Te proponemos:

Crea pausas de escucha antes de la acción:

¿Qué necesitamos soltar para liderar con más claridad y menos automatismo?

El sistema está despierto. Se conversa, se aprende, se cuida y se actúa con propósito.
Ya existe una base de liderazgo consciente que puede escalar hacia la cultura.

mayoría de B

Liderazgo en evolución viva

¡Te felicitamos por esto! y te proponemos:

Sostener el liderazgo vivo requiere sistemas de apoyo: rituales, prácticas y espacios que regeneren el propósito en el día a día.

¿Qué rituales mantienen viva nuestra cultura de liderazgo?

Todo camino evolutivo comienza con un acto de conciencia:

mirar con honestidad dónde estamos y decidir qué queremos hacer con eso.

Si tu organización busca compañía talentosa y humana para acompañar ese proceso, aquí estamos.

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Interpretación de resultados

​El sistema lidera desde la costumbre. Hay estructura, pero poca conciencia; resultados, pero poco sentido. El liderazgo sostiene la inercia más que la evolución.

mayoría de A

Liderazgo en modo automático

Te proponemos:

​Empezar conversaciones que abran curiosidad: ​ ¿Qué parte de nuestra forma de liderar ya no sirve al futuro que queremos crear? ​ ​

Tu organización se encuentra en ese umbral entre el control y la conciencia. Se percibe deseo de evolucionar, pero aún no hay prácticas que sostengan el cambio.

mayoría de C

Liderazgo en transición

Te proponemos:

Crea pausas de escucha antes de la acción: ¿Qué necesitamos soltar para liderar con más claridad y menos automatismo?

El sistema está despierto. Se conversa, se aprende, se cuida y se actúa con propósito. Ya existe una base de liderazgo consciente que puede escalar hacia la cultura.

mayoría de B

Liderazgo en evolución viva

¡Te felicitamos por esto! y te proponemos:

Sostener el liderazgo vivo requiere sistemas de apoyo: rituales, prácticas y espacios que regeneren el propósito en el día a día. ¿Qué rituales mantienen viva nuestra cultura de liderazgo?​​

El sistema lidera desde la costumbre.
Hay estructura, pero poca conciencia; resultados, pero poco sentido. El liderazgo sostiene la inercia más que la evolución.

Empezar conversaciones que abran curiosidad:

¿Qué parte de nuestra forma de liderar ya no sirve al futuro que queremos crear?

Tu organización se encuentra en ese umbral entre el control y la conciencia.
Se percibe deseo de evolucionar, pero aún no hay prácticas que sostengan el cambio.

Crea pausas de escucha antes de la acción:

¿Qué necesitamos soltar para liderar con más claridad y menos automatismo?

El sistema está despierto. Se conversa, se aprende, se cuida y se actúa con propósito.
Ya existe una base de liderazgo consciente que puede escalar hacia la cultura.

Sostener el liderazgo vivo requiere sistemas de apoyo: rituales, prácticas y espacios que regeneren el propósito en el día a día.

¿Qué rituales mantienen viva nuestra cultura de liderazgo?