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arte

LIDERAR ES UN             Y UNA 

ciencia

Un arte que se practica (ser). Una ciencia que se conoce (saber). 

Cuando desarrollas el arte y conoces la ciencia de liderar, 

tu equipo te sigue                           

naturalmente.

EL ARTE

La forma en la que lideramos habla de nuestra                                     

Dicha esencia impregna todo lo que somos. Nuestra esencia existe  sin importar las miles de etiquetas y clasificaciones en donde queramos delimitarla y se extiende a todo rol que habitamos, liderazgo incluido. 

Conectar con la esencia de nuestro liderazgo es la parte artesanal de desarrollarlo. 

esencia única.

es un arte porque requiere

El camino del autoconocimiento

la creatividad de redescubrirse

la valentía de expresarse,

la paciencia de esculpirse,

y la sensibilidad de apreciarse

en cada transformación.

El arte y el liderazgo. Profundamente conectados. 

Ambos implican visión, creatividad, expresión y transformación. 

 

Líder y artista, no solo ejecutan, sino que

 

en su entorno de forma única e irrepetible. 

inspiran, comunican y dejan huella

LA CIENCIA

Las herramientas de corte científico que hemos seleccionado en nuestros años de formación, pretenden acompañar el desarrollo de liderazgo enfocándonos en los siguientes pilares: 

identificar

honrar

desarrollar

El liderazgo único y singular de cada persona.  

Con la intención de que el líder pueda, desde la conciencia plena del presente, 

co-crear un futuro alineado con el                                                                              

propósito y bienestar colectivo.

LAS HERRAMIENTAS

Clifton Strengths®

de Gallup® 

Theory U

del Presencing Institute

El desarrollo de liderazgo basado en fortalezas plantea que los líderes más efectivos no intentan corregir sus debilidades, sino que                                                                        y los convierten en

 

Este enfoque se basa en el CliftonStrengths, una herramienta creada por Donald O. Clifton y desarrollada por Gallup, que identifica los 34 talentos de una persona haciendo que se conviertan en una herramienta poderosa para liderar con                                         promoviendo el                                    de la singularidad talentosa que habita en toda persona y fomentar la colaboración con una visión de

consciencia,

Modelo de transformación organizacional

​desarrollado por Otto Scharmer, profesor del MIT y fundador del Presencing Institute.

Plantea un liderazgo que pretende transformar el liderazgo al centrarse en la                            la                                          y la                     desde el futuro emergente. En lugar de liderar desde patrones del pasado, Theory U propone un proceso de                                           y                                       clave para el desarrollo del liderazgo.

conexión profunda

innovación

escucha,

reflexión

acción consciente

potencian sus

talentos naturales

fortalezas.

autenticidad,

reconocimiento

diversidad complementaria.

INDAGACIÓN

APRECIATIVA

de David Cooperrider

La Indagación Apreciativa (Appreciative Inquiry, AI) es un enfoque de                                                           y liderazgo basado en la exploración de fortalezas, logros y posibilidades en lugar de enfocarse en problemas o deficiencias.

Propone que las organizaciones y las personas crecen y se transforman al enfocarse en lo que funciona bien y en sus 

cambio

organizacional

potenciales positivos.

Y  SABER

ser

El líder teje con hilos de ser y saber,

con cada paso, un pensamiento, un renacer.

No es solo razón ni solo emoción,

es la danza sutil de intuición y visión.

Sabe que guiar no es imponer,

es encender luces para ver.

Su esencia inspira, su sabiduría nutre,

y en su tejido, el futuro surge.

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