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1. Cuando se toman decisiones, se hace principalmente porque…
2. Cuando algo no sale bien…
3. Ante un cambio importante…
4. En las conversaciones difíciles…
5. Las decisiones relevantes…
6. El trabajo entre áreas se siente…
Fondo degradado abstracto

Interpretación de resultados

​El sistema lidera desde la costumbre.
Hay estructura, pero poca conciencia; resultados, pero poco sentido. El liderazgo sostiene la inercia más que la evolución.

mayoría de A

Liderazgo en modo automático

Te proponemos:

​Empezar conversaciones que abran curiosidad:
​
¿Qué parte de nuestra forma de liderar ya no sirve al futuro que queremos crear?
​
​

Tu organización se encuentra en ese umbral entre el control y la conciencia.
Se percibe deseo de evolucionar, pero aún no hay prácticas que sostengan el cambio.

mayoría de C

Liderazgo en transición

Te proponemos:

Crea pausas de escucha antes de la acción:

¿Qué necesitamos soltar para liderar con más claridad y menos automatismo?

 

El sistema está despierto. Se conversa, se aprende, se cuida y se actúa con propósito.
Ya existe una base de liderazgo consciente que puede escalar hacia la cultura.

mayoría de B

Liderazgo en evolución viva

¡Te felicitamos por esto! y te proponemos:    

Sostener el liderazgo vivo requiere sistemas de apoyo: rituales, prácticas y espacios que regeneren el propósito en el día a día.

¿Qué rituales mantienen viva nuestra cultura de liderazgo?​​

Todo camino evolutivo comienza con un acto de conciencia:

mirar con honestidad dónde estamos y decidir qué queremos hacer con eso.

Si tu organización busca compañía talentosa y humana para acompañar ese proceso, aquí estamos.

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