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I'm Dal

hello

"Generating pauses where there is peace, trust and freedom, to give new life is my purpose"

Since I was a child I always felt a calling to do something great. During my career I sought to occupy high-impact government positions. From my first work experience, as a government official, I began to discover how I could make a difference. At that time, I provided assistance to people in highly vulnerable contexts. I listened to their stories, which felt like my own. I could feel their lives just by looking at their worn hands. I felt a deep affinity through their stories. In calm or silence, it served as their refuge; I didn't judge I just listened.

I realized that to serve from any rank or position, servant leadership is essential.

Leadership Craftsman

(Inspiration and vision facilitator)

To learn about my professional career and training, click here:

It is a leadership that, by connecting with the humanity that inhabits a person, recognizes their needs, from the most essential to the highest, and can then be a resource of help for that person. That first experience marked my life. At that moment, my greatest desire was to serve in some way the world's leaders who seek to make a difference, from their sphere of influence. In search of my own path, destiny led me to meet again with one of the most loved people in my life: my sister. Without realizing it, life had taken us along different paths to the same point: wanting to serve leaders with an authentic purpose to make a big impact. Today, working with her, as my partner, I feel blessed to be doing what I love to do most: helping others catalyze their own inspirational leadership process, to generate transcendental change from the local to the global.

1. Cuando se toman decisiones, se hace principalmente porque…
2. Cuando algo no sale bien…
3. Ante un cambio importante…
4. En las conversaciones difíciles…
5. Las decisiones relevantes…
6. El trabajo entre áreas se siente…
Fondo degradado abstracto

Interpretación de resultados

​El sistema lidera desde la costumbre.
Hay estructura, pero poca conciencia; resultados, pero poco sentido. El liderazgo sostiene la inercia más que la evolución.

mayoría de A

Liderazgo en modo automático

Te proponemos:

​Empezar conversaciones que abran curiosidad:

¿Qué parte de nuestra forma de liderar ya no sirve al futuro que queremos crear?

Tu organización se encuentra en ese umbral entre el control y la conciencia.
Se percibe deseo de evolucionar, pero aún no hay prácticas que sostengan el cambio.

mayoría de C

Liderazgo en transición

Te proponemos:

Crea pausas de escucha antes de la acción:

¿Qué necesitamos soltar para liderar con más claridad y menos automatismo?


 

El sistema está despierto. Se conversa, se aprende, se cuida y se actúa con propósito.
Ya existe una base de liderazgo consciente que puede escalar hacia la cultura.

mayoría de B

Liderazgo en evolución viva

¡Te felicitamos por esto! y te proponemos:    

Sostener el liderazgo vivo requiere sistemas de apoyo: rituales, prácticas y espacios que regeneren el propósito en el día a día.

¿Qué rituales mantienen viva nuestra cultura de liderazgo?​​

Todo camino evolutivo comienza con un acto de conciencia:

mirar con honestidad dónde estamos y decidir qué queremos hacer con eso.

Si tu organización busca compañía talentosa y humana para acompañar ese proceso, aquí estamos.

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